El CEO se enfrenta a nuevos y retadores desafíos en el empeño por el logro de la visión. Sabemos que todos los CEO se enfrentan a desafíos únicos en desempeño de su trabajo y logro de su visión. Sin embargo, las dificultades financieras a las que se enfrentan, tienen elementos comunes en la mayoría de las empresas.

✓ Mejora de Ingresos,

✓ Mejora de Beneficios,

✓ Flujos de Caja,

✓ Situación Financiera,

✓ Controles Financieros y Recursos de Financiamiento

Son temas comunes en casi todos los negocios.

Por lo que nosotros proveemos la Dirección Financiera de alto nivel, la gestión y la experiencia para ayudar a los CEOs a abatir estos retos, y reducir al mínimo el enfoque CEO sobre los aspectos financieros y que le permitirán tener un mayor énfasis hacia la toma de decisiones para la creación de valor y el logro de la visión. Nuestro servicio consiste en:

✓ Entrevista inicial

✓ Entrevistas para valoración y entendimiento del Proyecto

✓ Propuesta de Proyecto y esquema de trabajo

✓ Realización del Proyecto y reportes de avance

✓ Entrega formal del proyecto realizado y sus parámetros

✓ Medición y Monitoreo

✓ Mantenimiento y prevención

✓ Entrevista Inicial

o Lo consideramos el paso crítico para la introducción de ambos negocios y validar en forma general los objetivos y los resultados esperados, se definen las reglas de trabajo y el personal involucrado en forma conjunta y se presenta una valoración preliminar de los retos u obstáculos a ser superados. Esta entrevista es con el CEO o en su caso con el responsable directo del cumplimiento del proyecto.

o Se envía una Propuesta de Ante-Proyecto para ser validado e incluirá:

• Nombre del Proyecto

• Misión

• Visión

• Objetivo

• Metodología

• Tiempo

• Honorario

• Anexos, Reservas y Notas

o En caso de aceptar el reto por ambas partes, se firma convenio de confidencialidad y se agenda las “Entrevistas de Valoración”

✓ Entrevista para valoración y entendimiento del Proyecto

o De ser necesario se realizan más entrevistas con el personal clave o responsable del proyecto, para un mejor entendimiento del resultado esperado, con la intención de validar el compromiso, tiempos y alineación del equipo que quedará responsable de su cumplimiento y mantenimiento

o En este punto es importante contar con acceso a información y detalle, con el objetivo de validar las métricas y poder realizar la “Propuesta de Proyecto y esquema de trabajo” acorde a la visión del CEO.